近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

独一榔头：营造人物形象。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

2、榔头：内强基本素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

3榔头：有效率组织架构。操作平台检修高产品品质基准化，牵连到方方位面的故障，知道主责合理性明晰分工协作能能有运转效率地增长操作平台检修运转效率和高产品品质。现在，矿井员工定位功能操作平台、监测站管控操作平台、网络通信联席会操作平台，均有全职员工有担当，这之中例如操作平台的日常化经营方法和仪器的系统维护。许多人 还挤出做好本职运转业务量精、主责心强的员工帮忙经营方法操作平台检修高产品品质基准化封皮資料。得到知道的明晰分工协作，许多人明确分工，分工协作，抓好了操作平台检修运转的精度和速度快，确认了中小企业的安全卫生生产的。（花园煤矿   唐明喜）