本网讯（记者 马召海）近日，阳城煤矿一手抓刚性管理，一手抓柔性管理，刚柔相济，攻坚克难，在生产现场条件十分困难的情况下，实现了安全生产，超额完成了预期经济指标，为远期队伍建设奠定了基础。
刚性管理：“三严一反”抓安全促生产
矿长顾士彬要求，抓好阳城煤矿当前安全生产工作，克服目前存在的困难，必须“严制度、严管理、严考核”，狠反“三违”。
严菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性，菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性身边人人人人平等权。阳城煤矿业一立方位按方案建设方案价值安排体制控制安排体制，别的立方位就越大对价值安排体制控制菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性的学及执行工作加大力度。两人每一个周一晚上都安排价值安排体制菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性动员性学，由菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性建立部讲学，动员性学，無事不及的处罚决定，目前为止已通过了五期。规范起来区队班前会菅理工作奖惩制度的重要性，对班前会安全性能通过执法监督查检，对菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性学成果当场回答问题营业员，不太会的需要处罚决定。情痴菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性，负心菅理工作奖惩制度的重要性，菅理工作奖惩制度的重要性体系的重要性说是高压实线，碰到了会有受罚，你这个基本原则在之所急基层干部营业员中已入脑入髓。
严管理，执行制度不循私、不走样，通过“管”去“理”顺工作思路。工作质量、执行速度、责任意识都是严管的主要内容。凡出现工作质量差、执行速度慢、责任意识不强的事件都给予了分析处理。有的部门在迎检工作中出现了工作失误，从分管领导到部门负责人再到具体工作人员都给予了罚款、降级、调离工作岗位的处分。有的管理人员在工作中责任心不强，被免职、降职、降级。同时，对能够及时发现隐患，避免事故的职工给予重奖。如该矿洗煤厂职工刘磊和综采一区职工马政因避免了污水导致设备损坏及安全生产影响，阳城煤矿对其进行了表彰奖励，并给予1000元奖励。一奖一罚，促进了该矿雷厉风行、令行禁止工作作风迅速形成。
严考核，只有考核到位，制度和标准才会得到有效实施。在某种层面上讲，没有考核的制度只是一纸空文，一方面，阳城煤矿进行工作目标考核，将集团公司下达的各项年度工作任务，细化分解成37项具体工作，分“矿主要领导—分管领导---主管部门”三个层面进行了责任包保，使考核有了量化标准。另一方面，进行了以制度管理考核为主要手段的日常考核。出台任何一项制度，都有相应考核，都由主管部门靠上紧抓。对涉及安全生产、机电影响的，做到了一隐患一分析、一事故一处理、一影响一考核，责任追究不过夜。
狠反“三违”。“三违”是事故案例之源，抓安全可靠一颗也能松弛反“三违”。为这件事，该矿对“三违”干涉现象严治、从快、从重处里，凡“三违”人工一概停班学习的5天。的生产医务科副科级及以上的工作管理人工、区总队长、镇长，每天每月度要其中顺利完成任务有一位反较为严重性的“三违”依据，少顺利完成任务有一位，税前列支每季度各种各样安全可靠没有的25%，累计2个月度完没有反较为严重性的“三违”依据的，接受撤职记过处分，强力营造安全生产的高压态势。截至2011年2月底，该矿累计查处严重“三违”人员150余人次。
柔性管理：“学看训穿”提素质谋长远
如果说，刚性管理在安全生产上取得了立竿见影的效果，那么柔性管理必将对阳城煤矿的未来产生深远的影响。阳城煤矿在提升干部员工综合素质上，又念起了“学看训穿”四字经。
学《论语》，提素养。《论语》是儒家学派的经典著作之一，为历代文人必读的教科书，对中华民族的心理素质及道德行为起到过重大影响。基于此，从
看电影，砥励志。从
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