班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的重点项目

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干哪个？原因是哪个？做哪个操作？班前祥细明白地布设工作中，对每个教工干么呢，肯定做哪种，确保哪种的程度都提到要明确的规范要求和规则，事业任務、安全可靠方案、特别注意地方等向老同学交接知道。

2、“Why”——为一些？为一些要没法做？现象是一些？班前告之为一些 要干这一操作，本项操作要超过一些 制定目标。需要队组中的不同人对每一项运作都心灵有，不但“知其然”，也需要“知其所以咧然”。

3、“Who”——谁？由哪方成功？谁主要负责？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，耐心采取怎样的个性特点和效率的人更适合干怎样的属性的做工作，能够充分配挥任何人的闪光点，减低因个体条件几率引来的安全问题。

4、“When”——哪一天？啥子周期进行？啥子的好时机最舒适？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及时段.性工作规划等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——在什么地方？在哪儿里做？从哪儿掌握？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，之类在什么地方有第一天上班遗留困难的困难，可以提请工人要留意事宜哪一些办公在什么地方现实存在安会安全风险及要留意事宜事宜。

二、班中“6S”的主要网站内容

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—归类。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—整治。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—扫除。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—清扫。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—文化素质。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—人身安全。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在 保障很安全和高质量的前提条件下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。产品品质是安全的的的基础。一、细致连接线水平的规范化的标，全面提升现厂线水平管理系统。第二实现年终考核提升新动态下产品质量标淮化符合标准。三是履行稳定质保证书制。

“4C”-比节俭。坚定不移班后和多种作业队比俭朴，重抓管理费设定，主要采用运作步奏改制、科技拆除、修旧利废等方式在地方上功天，节约资源了贴心的售后服务管理费。

“5C”-比学习。加强学校培训学习，通过加入水平教授给网站，举办“技士论坛网”，切实发挥技士、专业技士在教授给手艺这方面的非常重要能力，从而提高企业员工能力，是变现安全性生产制造的合理有效途经。

“6C”-比技术。组织结构正面进行以“精会儿二懂三”等内容的专业学习了解阅读岗位上生活营销活动方案，表杨本班组建设成员国正面进行小发觉、小改革、奥赛和科研课题技术革新等营销活动方案，激发了的团队专业学习了解研发的正面性。

“7C”-比贡献。按照比“重大提供”，才知自身“重大提供”只能靠他，比出至身的过低；按照比“重大提供”才知昨天劳动改造作用，建立凝结力；按照比“重大提供”，明显增强职员光荣和权责察觉。( 高维东 )

点评：

“铜牌作业队建设”的导致这不仅需求一流的种植水平程度和较好的安全性高种植业绩报告，还需求1套完美的作业队建设管理系统法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。