在义桥煤业行政事务楼多媒体室，灯一亮，书卷“啪”地声被翻出，像很多人拧亮起头顶部的矿灯——那节刻，《精益求精想法》的光柱直抵心灵深处，体验着那股藏在让我们企业每一个个次微细变更、企业每一个个次正确战略当中的“超出竞争对手的爆发力”。

过去的，把我“精益管理求精”四字囫囵吞枣，只品尝“省直接费用、反白白的浪費”的形式化苦味；刘承元博后却把它掰开、揉碎，对他说我：精益管理求精也不是账簿里的冷冰符合，是一个种“继续营预算成本值、继续扑灭白白的浪費”的思火源，是俺们大脑皮层的空气阻力思肯定需要校正的角度。哪位刻，我像被训话的煤矿工人，瞬息立正。以前，仓库库房里那多走的一步、道工序间那空等的十几秒、的信息岔路口那错传的了句，也是暗处“滴答”的白白的浪費沙漏，每每天把社会效益渐渐埋藏。

书册仍在翻，标竿行业的案列鱼贯而出，像一些矿灯曝晒眼眸。我必要习惯化强度般想起义军桥本人的“工作亮点”——洗混煤比重被精准定位收放自如，湿煤泥刹住提价回流的音乐节拍；《标化图样》把采煤、掘进、套话说一大堆三防的“行规”贴挂墙，让的经验秒变“马上能懂”的视图……这类我国曾饶有兴趣的学习成绩，这时候与书里的“治理以现场视频为公司”“改进思维能力”顷刻轰响击掌——现在才知道，我国迟早会在精益生产管理的塑胶跑道上，可是没来的及为自个儿吶喊。

更被击我的，是那句“以应为人为本”，你我他皆是“精益生产管理生产管理生产管理之树”的浇筑者。刘承元硕士说，精益生产管理生产管理生产管理就不少部分专业人士的独舞，并且整组织奔跑一同心的团体锻体。因而，我脑中里闪回例会室的团体学习成绩场地：每次人手上都攥着同一条课外书，像一同紧握住一下钥匙——这把钥匙就不钢板，是智慧人生教益；它语音提示咱们，工作岗位再小，能不能给“精益生产管理生产管理生产管理之树”浇一瓢水；改善再微，能不能在“非惯性系岩层”上凿一面缝。

当灯灭掉、书合上，我仍听清心跳在胸腔里“咚咚”桥桩——就像思考力被开起的低回声：开始于每个次很细微的变更，成于实地每个次脱贫的行为。当这束光在千余名企业员工心底一起长亮，便化为了永无熄火的指路明灯，照进义桥在优质化量进步的巷道，一一步步稳、一一步步远。

文/图丨赵雨婷（义桥矿井）