“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。

而对当下严肃的行势下，阳城煤电洗煤厂多发起教人将会全力进行科学技术开发什么是全新创效活動，正面推广营销什么是全新科研成果，大大大大抑制了教人学技术工艺搞研发企业创新的热爱，做好抑制广大干部教人的什么是全新青春活力，大幅度降低生产方式人工成本，升级金钱利润，走以科学技术开发提利润的野路子，为阳城煤电渡危求进、行动克难设计了正面荣誉奖。

为加强组织领导层过程做好制度化化，洗煤厂专开办了以生产经理为科长的过程领导层专班，对科持特色化办公确定整体性适当合理安排推进，型成长效制度制度。做好维修费队组“小改小革、管理系统特色化、修旧利废”九位内置式的特色化过程；做好全体员工“适当合理化提倡”“金点子”征稿过程，实物奖励劳务派遣人员找相关问题、查安全漏洞，提提倡，献点子。由技巧员对各队组特色化项目流程流程每周确定一些自身统计报表，依据特色化项目流程流程有多少及发生的生活作用合理确定评选实物奖励，全厂确定通报会。还，积极主动利于广播电台、厂报、微商大众平台等推广网媒，对特色化成就确定力度推广，在洗煤厂区域内型成“你我他成事，你我他多为”的科持特色化风气，真正的让特色化被选为洗煤厂办公新制度化。

进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。

洗煤厂生产制造经理说道：“在如今的态势下，靠方法信息化毫无疑问是降本提效最很好的的手段。”洗煤厂将总是的升级信息技术信息化对防护生产制造和前景提高了的驱动包目的，能够促销活动的落实及建全、长效原则的信息化原则，将信息技术信息化工作的总是的推入深度。

阳城煤电  于 晨 李兰兰