近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

近日来，阳城煤电正极死机工厂工厂召唤，在煤电的范围内密切询问基层干部企业主职员一件，矿长、党组组织结构部长薄夫利三次亲自组织结构有关人数采取审议推算，最好确立了可以本企业主的年终奖金改草设计方案。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

借助这次薪水改变，进那步科学创新和完整了净收入水平分发体系，减弱了科级干部企业员工的灾难认识、改变认识和提升认识，使教职工薪水净收入水平与本身特性，工作的业绩考核相挂杆，做到了奖勤罚懒。下那步，阳城煤电将对全矿各职务完成定岗定员，适当合理搭载各职务的人工总数，才能减少人浮于事和窝工症状，进那步减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静