前不久，运河煤业组识工厂中层及以上治理工作人员，对进期张广宇总管理到各中小型企业实地调研观察时的告诉精神实质，及在控股集团工厂周四总结会的讲活，开始系统的的学习，扎实推进推进落实责任。

该矿要以的相同性与特点条件，对着重于主要，切合掘进作业面真正，由矿上级领导班子人员加强组织领导，逐一目标分配连接，积极性组建主要作业指標吸附开发义务制，以施压明责，鼓劲求进的魄力，致使全矿全体人员都能自觉靠前、靠上，以那项梦想目标有方向、有办法地开发好那项作业。

一是继续明细措施，狠抓安全生产管理工作，要求各生产辅助单位针对当前生产计划及现场实际，对责任范围内的工作、施工地点，进行安全隐患排查、汇报，提出整改措施和整改计划，确保现场工作做到先进、可靠、高效；二是继续按照“新形势、新挑战，携手并肩攻坚2016年”大讨论活动的时间节点，深入讨论、强力推进，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施，不断增强干部职工的责任感、紧迫感以及迎接新挑战的信心和决心。同时积极做好二次定员定岗后的干部职工思想维稳工作，充分调动全员思想观念新提升，努力适应新常态、树立新姿态、保持好状态、做出新作为；三是继续在节支降耗，创新工艺上动脑筋，对生产工艺流程和管理流程进行再造，升级技术手段，创新管理体系，达到成本管控措施更细化，企业管理再加强，经济运营质量再提高。

运河煤矿 徐秀娇