自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

遇到严肃的经销商人员行势，集团电话简介我司将经销商人员业务全面的接收管理方法。新的经销商人员团队协作驻入后，在集团电话简介班子成员和矿班子成员班子的国家大力分工协作下，地企影响有有郊完成，经销商人员和发运环境有变。中太经销商人员营业部也造成先前经销商人员业务出来的各种各样状况，积极性变方式，抢抓良机，前瞻性推进，源源不断创新市场营销观念，源源不断升级系统的产品设计、系统优化经销商人员机制，维修保养好的客户影响，能够 共同参与奋发努力，继续引领了企业的好的信誉度。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云