近日，运河煤矿为积极应对当前复杂严峻的经济形势，适应“集产集休、低耗运作”经营管理模式，践行张广宇总经理提出的八项措施，以全面预算管理为中心，以提质提效、增收节支、低耗运行为主线，通过对管理流程再深造，确保成本管控措施再细化，经济运行质量再提高，出台了《2016年预算分解及成本管控考核办法》，以完成集团公司下达的年度经营目标。

该绩效奖惩方案将利润估算最终方向健全分享到各计量政府部门、归口政府政府部门与管理方式方法工做领导机关干部，秉承谁安全使用、谁有效保持、谁甄别、谁管理方式方法工做、谁承担连带工做的标准，厘清了每台主岗、每名员工的工做最终方向。同一时间，为抓好绩效奖惩工做的规程化、认真负责化、公开化，为了方便收到监督检查，同样公布健全了涉及到的鼓劲和束缚机理，重奖重罚，极限程度地调入满足机关干部员工的开源项目节流、节支降耗的提高认识性和被动性。每一项付出从紧下达程序及时估算、填报；事中从紧决定估算有效保持，遏制估算超支相应无估算付出毛细现象遭受。颁布最终方向归口计量政府部门和财务政府部门政府政府部门同样设计清单表格的管理方式方法工做方式方法，分享估算下达程序情况下，提高认识采取相应举措应予以精准帮扶调整，以抓好利润估算管理工作上工做选取有效。

  运河煤矿  黄跃