安居煤矿立足生产实际，采取六项措施不断提高突发事件应急管理能力，保障职工生命财产安全。

一是不断完善应急管理组织机构，强化工作责任履行。该矿始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据上级有关文件和精神要求，将应急管理工作作为安全生产工作中的一项重要任务来抓，及时更新、调整了应急指挥机构，由矿长任组长，分管领导及各相关科室负责人为成员，下设办公室，进一步规范应急管理工作，提升应对突发事件的综合能力。

二是完善应急制度、增强处置能力。根据《安居煤矿2015雨季三防实施意见》，该矿编制了《雨季抗洪抢险应急预案》。进一步明确工作职责，注重预案的可操作性，坚持做到从应急指挥、应急响应、具体分工到配合专业队伍具体处置，都拟定详细措施，明确具体任务和工作方法；根据自身建设实际，进一步完善了《紧急情况下停产撤人制度》，授权各级管理人员，出现事故时停产撤人权力，进一步规范应急管理制度，切实增强了应急处突能力。

三是常抓应急值守、强化信息管理、做好上下沟通。严格按照“坚守岗位，恪尽职守，及时准确，快速高效”和“制度化、规范化、科学化”要求，始终坚持把应急值守作为第一要务，常抓不懈。始终坚持24小时调度值班、带班、听班、跟班制度，严格执行安全情况汇报制度和调度交接班制度，建立事故报告和处置流程并认真执行，加强对井下现场调度力度和安全信息上报次数。

四是创新应急方案主设备，继续加强通信设备方法、产品产出维护。该矿使用DH-TKB08数字程控调度机调度通讯设备，不仅交换容量大，且采用广视角的工业级触摸型键盘，提供一键群呼、组呼功能，大大缩短了调度人员通知到井下所有工作地点的时间，进一步增强了应急调度人员处置突发事件的速度。

五是搞好应及处置工作、组识应及处置技术培训、提高了应及处置程度。该矿开展形式多样的应急培训工作。1.指派专门人员外出参与省、市煤炭局、煤矿安全监察局组织的应急管理培训班。2.开展全员应急预案培训、学习对全员进行应急预案专项培训、组织专家进行授课。3.班前会与周五学习日相结合，进行应急知识普及活动，通过不间断向全员的进行应急知识灌输，增强职工遭遇突发事件时自救、互救能力。4.进行应及的管理进行沟通交流沟通上班，扩充沟通交流沟通的范围。

六是展开应急方案响应消防演练、工作总结应急方案响应临床经验、改善妥善处理程度。该矿假设按照今年初出台的作为应急的管理排练准备，共来了煤尘爆管作为应急的管理排练、多雨季防汛抢险救灾暨停工撤人排练、冲刺地压应对方案十次巨型应及训练活动形式。进三步建立更加完善更加完善了应及施救业务体系和应及救治应用程序，确实提供对应急方案预案事件的应及反映性能和组建融合性能，对往后事件的避免和处理，做到良好 的制定方案彰显用途，也为救援业务积累更多了付出的实践经验。

安居煤矿 周长青 王少卿