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抓实“团队引领者、医疗机构资源优化配置、制定安全控制”，带动“显瘦统一行动”落地页奏效

集团有限司司党支部“把放向、管服务大局、保加快全面推进”，在党支部领导层班子下建立专班，挂图联合作战加快全面推进“纤体行为”，闭幕10余次党支部会、领导层班子班子会议触屏学习合理性的论证“纤体行为”方法，为“纤体行为”展示了靶向“向导仪”和超强力“加快全面推进器”。

钢刀阔斧简化直销店设备，堅持“能合则合，应减尽减”，穿过“品牌组合、材料组合、潜能组合”的主线任务，集团有限公司有限品牌品牌直销店23个功能机构组合优化调整简化为10个，以薪水会议制度深化改革为取得实效，全面推进工作岗位工作职责规范了简化制定，集团有限公司有限品牌直销店工作岗位工作职责制定由没想到的130个简化为73个，简化基数近50%。

将“按需设岗、以岗定编、以编定员、刚度独立性”十五字方案穿过总是，严查制定数据，投资控股装修公司工厂北京分工厂制定由160个简化版为80个。进行强化制定刚度独立性，追求“有编能配人、无编并不增人、超编需要减人”，多措齐头并进简化版北京分工厂工作者，经由推进内部组织退职退养、岗位上联席会、工程部贴心安全服务工作者编入专科化工厂管理工作等保障措施，投资控股装修公司工厂工厂北京分工厂减员70万人次，在校园营销推广活动的环节之中所构建“轻行政机关、大贴心安全服务”形势，达到健康减肥强体。

突显出“思路稳固、办公过渡、精筒高质量”，变“减脂攻坚战”为“保健攻坚战”

体现思路稳定性高性。成立健康5个体制，打照思路稳定性高性的“电压稳压器”。成立两级发言发言体制，对北京分公司分离专业师由主抓上司、部室管理人、支部纪委书记开展调研发言发言；成立职业角色棚户区改造对接体制，运用分离专业师结构特征，足够选择人未來职业角色壮大更好地棚户区改造职业角色；成立定期进行随访体制，立即追踪分离专业师思路程序、事业程序，让北京分公司分离专业师“松开担子，轻装出战”，既“后顾无优”又“安稳感动”。

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■齐鲁晚报·齐鲁壹点 无线党务工作者 刘海 秦勇

（2022年七月份6日刊出）