2月13日，集团简介新新公司总监管理师闵维到工程材料新新公司深层具体指导工作的。新新公司总管理师徐兴奎陪护深层。

闵维与司中间上面的安全方法员来了座谈交流。第一采纳想法了徐兴奎光于新年过程中保工程材料生产商方法、国庆中秋收心、复工情况报告及2019工作上工作计划的说，马上又采纳想法了出席会议员光于招开标安全方法、存量操作、工程材料专业调剂等管理方面的想法小编建议。

闵维对防汛防汛工程物品机构2016年度运转上赋予了全面高度赞扬，对朋友们所提征求意见改进措施确定了解到答，对防汛防汛工程物品机构下步运转上提出了四点的标准：一个是体制要紧抓防汛防汛工程物品批售，进那步的提升服务水平水平；二要外资货易要优秀紧抓危险调控，应用躲避水平、流动资金、法律解释、汇票等等方面的危险；三是要紧抓货源菅理菅理，货源菅理调控，狠抓成功2020降货源菅理受众；四是对国际工厂招招标投标心思等章程监督制度要做的仔细掌握，定义明白，执行力坚持原则；五是管理者退休职工要强化我涵养，应当理解手上职权，检修好防汛防汛工程物品机构风正气顺稳定环镜，高低同心，为机构每一项运转上的任务成功之间勤奋。

■东西工司 贾淑鸿