开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
不断完善配置工作规范。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
升级技能管理方法。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
想方设法保市扬。正确分折媒碳市厂趋势图，提高走访调研老潜在大家、开发新潜在大家工做；动员开展提维修价价值观，从来源开始，即：从构思和工作管理左右隔山打牛，采煤形式、运载缓解、煤质入库流程等缓解经过层层的严格把关，次煤杜决迈入主煤仓，全由副井升井，搬家工区每次总结统计汇总次煤升井数。凭借上诉书办法，鹿洼选煤厂在所有煤炭能源卖出不畅的新形势下，1个今年一季度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
物资采购现货供应抓封鬼。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
建材标准化管理控具体流程。鹿洼矿井优秀前提抑制、发祥地抑制，装修材料消费需求筹划、领用力续从紧连接管理部门乃至每一位员工及党组书记矿长审核的制度的重要性，真实完成“急用急办、紧急缓办、不同不办”；强化木纹地板信息标准化标准化管理、的时候标准化标准化管理，2014年起月检、旬检办公扩大村料需求檢查内容，发现的浪费干涉现象严峻治理；食材审核的部门管理保证“能抢修不生产制作，能生产制作不购入，能DlY的不外委”原理，严格的运行产品的系统二手回收和以旧换旧管理制度，有效果把握新产品新的系统放入。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非产出性教育支出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
