在听取报告了调度系统总结后，张广宇要求：各级管理人员，必须要多思考，多学习，提高自己。对比先进的、管理层次高的企业找差距，绝不能因为一些成绩就自以为是，要走出去、请进来，多借鉴现代优秀管理经验，提高自身水平。
张广宇从四个方面进行强调：
一要慎言成績，防骄破满。未能因下一步的战绩就固步自封，不能躺在功劳簿上睡大觉，如果稍微放松，不光是产量、效益，特别是安全都有可能出现下滑现象，要时刻绷紧安全弦。
二、着力抓好精致化化处理方法，向精益处理处理方法再进第一步。要停下来动脑筋，增长核心内容，下大幅气内部管理挖潜，从井两边每项的环节找出达不到，看还有哪种操作没练好位，哪种职业能能减人提质增效，哪些环节可以继续再提高效益，改进再改进。
三要高出技术 、多养育人才库。有所作为控股集团的“延安”依照地，要中华传统文化落陵理念，继续培养人才，创造经验，并推广到集团公司。前期工效挂钩改革有成效，要敢于破题，继续推进薪酬制度改革和人事制度改革。
四要在管理方法中多信息化。运河矿井在实业公司中走在理论和活动的排头兵，还在一直多学习培训、多心思、多信息化，勇于创新稳步增长的学习的。要营造网络危机主观能动性，距离实现安全年还有几个月时间，要再接再厉，多思考，精心抓好工作，为集团公司做出新贡献。
会后，张广宇一行到井下9303工作面回撤现场，详细调研了现场安全生产状况，并与井下干部职工进行亲切交谈。张广宇指出：要针对企业自身实际，研究采取适合各自现场的工作方式来提高工作效率；要高度重视职工思想政治工作，针对职工思想特点，认真细致地做好思想教育工作；要大胆管理，大力推进各项制度改革，光想当“老好人”就推动不了问题的有效解决；要做好科技创新工作，多学习取经，努力依靠技术创新促进节支增效工作。
运河煤矿矿长马金平表示，运河煤矿将认真落实集团公司工作部署，努力完成全年各项工作目标。并安排相关部门第一时间整理下发张总经理讲话精神，积极做好贯彻落实。
（运河煤矿 高维东 徐秀娇）
