根据集团公司关于机构设置和定岗定员的统一要求部署，结合煤矿基建转试生产的实际，5月下旬开始，安居煤矿在集团公司率先开展了机构调整设置、中层管理干部竞聘及定岗定员工作。
安居煤矿根据集团公司的指导意见，本着满足矿建生产需要，以保持职能部门的连贯性为前提，对原有组织机构进行小范围调整，合并部分机构。通过竞聘上岗，对部分中层管理干部进行调整。通过对所有科室区队进行定岗定员，推行择优上岗，实现减员增效。精简下来的人员，集中进行学习，根据工作需要和个人特长重新安排工作。本次定岗定员共精简机关后勤及科室人员39人，全部充实到生产、辅助岗位。
每次人资改制是在某个传统的煤炭市場突发令人感动变，集团电话装修公司切实促进等三项改制的局面蓝本下实现的。意图而言进的一步强化装备单位组织开展的基础，确定任用指引，形成良好的选人、用人机制,创造人人争先、人心思进、积极向上的工作氛围，让队伍始终保持奋发向上的活力，为矿井转入试生产奠定良好的组织基础和人才基础。
（安居工程矿山 殷磊 刘第二名）
