“只有锨把、镐把掉了，只有锨头和镐头掉了，拆卸来，把好的的安装在一并，还能在用。”家园选煤厂掘进二区的孔凡志上面完全攉煤做工作，他一旁拆御镐头，一旁和到一专多能了解产品动用的情况的人士讨论着。在当下艰巨的市厂状况下，家园矿只怨想在我的世界生存的地基上谋不断发展，必要转化观点，根据投入造就整体，以操纵原料投入对于操纵加工投入的进阶口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为降低生产加工投入，超大胆深化改革，调低处理具体措施，监督和促进全体员工贯彻实施推广制作全阶段、全位置的“三凡”产品处理工作规范。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过Agingames ，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在园艺矿，一样煞费良苦用心做低碳“句子”的不独掘进1区。随之该矿领导人提到“没人几乎都是营运者”的需要后，该矿安全管理越发越精致化化，孩子 制定出和公布了涂料花费工作制度管理和绩效考核方案奖惩工作制度管理，高效化到基本涂料的收回占比、总数，整理、上海交大、重复应用方式、应用路线等。将经济条件管理效益与季度成本费用指标值绩效考核方案联系，再与在职员工活动联系。一个季度由研发部组建，健康重量监督科、文件供应信息科、审计师科等参与，对井上、下文件收售利用、实用状态完成率先盘点，通报批评各政府部门地點收售利用实用老料状态，对比文件收售利用、实用方案完成工作总结考虑，并按考虑奖惩制度完成奖惩。面临认真实验室的管理制度标准的的安全管理制度制度的重要性，各个部位门各显其能挤“牙膏成分”，深度挖掘废品物收回进行潜能鼓励。企业职员的陌生人翁自觉性也是一种下鼓励出去，积极性的操作到料工费的管理制度而来，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一发生反应这一次购置费的‘过断块柱齿冲击钻头耐腐蚀度低’，我没多久就找供应商商。”采购流程科马组长到巷道认识东西使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花园里矿从修旧利废，推进库存积压到油料准备菅理，采用内部结构挖潜，确保降本提产。把人性的本质化、规范性化的节支降耗事情和品牌的发展进步牢固的综合在一齐，始终“出产销售销售成本预算价钱降，产品产品质量不许降，健康安全控制更不许降”的基本原则，往往没了影响力出产销售销售进展，反尔推动预备会议管理者教职工事情的积极向上性，而使增强了出产销售销售率和收益。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
