2013年第一季度，面对煤炭价格急剧下滑的市场形势，阳城煤电充分发挥洗选优势，生产适销对路产品，入洗原煤37.89万吨，同比增加4.98万吨，洗精煤18.13万吨，同比增加2.25万吨，实现利润1194.47万元，同比增加530.75万元，实现了洗煤利润季度过千万元的突破。

三是强化木纹地板洗煤管理制度考评，分仓分运，劣质煤供电厂发电，好煤进洗煤厂入洗，提高入洗原煤发热量至5000大卡左右。

二是严格控制洗煤成本价，强力全面推广小改小革，修旧利废等节支降耗活动形式。一季度共搜集并实施小改小革、合理化建议154项，仅节约材料费一项就达25万余元。

三是强化设备检修管理，确保生产稳定，通过强化周期性检修概念，坚持计划性、预防性、强制性检修方针不动摇，实现机电事故零影响，有力的促进了洗煤高产高效发展。

（阳城煤电  马召海  宗建文）