金威煤电化工分公司进行了五天（12月5日至12月9日）的2期好项目界面改装及检查事情。我县定检时间段紧，神器任务重，难易度大。日益领导人员企业员工以科学研究的观念、激昂的激昂、务实的风格，主动攻势出来，扎实推进加强我县 2 期该项目接口方式创新及维检工作，为化工分公司下一步30万吨/年聚氯乙烯树脂装置的开车及双30万吨装置的安全生产，打下坚实的基础。

为保证质量维保运作完美顺利进行成功完成，公司总部曾多次召开大会2期项目流程主板接口升级改造巡检研讨研讨会，讨论稿维检业务定维检解决方案。选择维检业务做投资风险深入分析，个性化会员服务数学合理有效的应急的具体措施。各不门牢牢地展开讨论 2 期建设项目接头改进定检工作为核心，精心梳理检修计划中的每一个项目。分公司对此次检修提出了“四个加强”的工作要求：

八是搞好的学习课程培训幼小衔接：搞好点检前安会的学习课程培训幼小衔接，组识全体人员企业员工企业员工认真仔细的学习维保理菅理会议制度和八个作业答案技术规范，清楚点检工作和现厂环境，减弱全体人员企业员工机关干部公司员工的安会了解。

二是加强清洗置换分析：清洗置换是安全检修的前提，设备内作业特别是设备死角必须置换彻底，经化验人员取样分析合格后方可进行检修。

三是加强作业票证的管理：对本次检修工作中涉及的作业票证如动火作业、高处作业、受限空间作业、临时用电作业、盲板抽堵作业等作业票证严格审批，严格管理。先对检修项目进行风险辨识，逐一落实安全措施，确保检修安全。

四是进一步提高质量督查报告：卫生、机器、生产方式、运营等行政部门的人员要深入研究定检現场实施质量督查报告，严查定检进程中发生的“三违”犯罪行为。

化工分公司各部门齐心协力、精心组织，圆满完成了此次二期项目接口改造及检修任务。

   （金威煤电 杜海波）