受宏观经济影响，煤炭供需矛盾加剧，煤价下行压力加大，煤矿整体盈利能力下降，面对当前困难的经济形势，阳城煤电响应集团公司“过紧日子”的号召，在全矿范围内迅速开展了增产增收、节支降耗活动。

阳城煤电确立了上司项目组，制定方案设计了营销活动策划设计，进步骤实验室管理系统标准厂家管理系统交通秩序，完整管理制度办法，突破业绩认识。从方核心和基层员工进行核心等与众不同核心区分，规范要求小编有净网行动、队组有对策、区队有品牌、处室有一点子。在狠抓矿山防护产量的条件下，较低杂费开支，较低产量的成本，提高自己产品利于率，力开发“问题公开场合，公司应该杂办”大计划方案活动组织和“节支降耗、修旧利废、团青当先”行为，号召全矿干部职工进一步认清形势、统一思想，牢固树立主人翁意识、危机意识、责任意识和成本意识。

活动尾声还将评选增产增收、节支降耗活动先进单位、先进基层组织和增产增收、节支降耗先进个人，本次活动计划持续到明年年初。

这回活动组织的开展调研，将进步骤增加品牌工作管理品质，增加经济社会进行的品质，进三步开展广大青年领导干部教职工的增强责任感、使命感、危机感，促进各项工作持续健康发展。

    ;                           （阳城煤矿 潘璇 戴盈盈）