会议要求：
一方面班子全体成员思想上上会认可，的努力出现班子的聚力。思想共识是支配班子成员言行的思想和观点，要求我们要有共同的境界、共同的价值取向、共同的行为准则，思想共识程度高，工作的合力就大，效率就高。
第二工作上上会共为，勤奋制造班子战略合作共利的毫无秩序的局面。工作共为是班子成员为实现既定目标而共同奋斗的行为。共为才能共进，没有共为，工作就无序、内耗就易生，就形不成合作共事的局面，出不了高质量、高水平的成果。我们要从主、客观入手，合力创造工作共为、事业共创、成果共出的良好局面。①要增强全局观念，做到维护大局，服从整体。②要严守行为准则，做到规范运作、协调一致。一方面，要按照集团实际完善各种机制，加强制度建设；一方面，要抓好既定规章制度的执行，高标准、严要求。同时，要严肃纪律，加强对规章制度执行情况的监督检查，对违规行为予以严肃处理。③要相互协调配合，做到通力合作，整齐划一。第一，要摆正个人在组织中的位置，找准工作角度，在共同的目标下，按工作分工和职责权限开展工作。第二，要处理好分工与协作的关系。科学分工是相互配合的基础，相互协作是科学分工的有益补充和延伸。班子成员之间要做到分工不分家，同下一盘棋，相互补台不拆台。第三，要讲究方法，自觉奉献。工作方法是领导素质和领导水平的体现。在原则问题上要旗帜鲜明，是非分明，做到胆大、心细、灵活。
三是个人行为上需要共约，勤奋带来引领者班子遵规守纪品牌形象。①力求规范约束到位。增强守约意识，把行为共约落实到行动上，遵纪守法，廉洁奉公，以自己的模范行为和人格力量作出表率。②要抓自律，力求自我修养到位。思想作风要正派，工作作风要扎实，生活作风要严谨。
四是要增强沟通的技巧协调机制，共树济矿集团公司企业形象。对上沟通要保证一个声音，班子内部沟通要充分协商，对下沟通要高效畅通。
（集团机关 高中华）
