会议首先听取了各运销分部5月份销售工作情况、近期的煤炭生产、库存和主要客户情况的汇报，并分析了当前的市场情况，各矿分管经营的副矿长结合本矿的生产实际、销售现状，提出了一些有针对性的建议和意见。康利民从市场开发、客户维护、煤质管理、“355”目标考核与落实及廉政建设等方面作了强调和安排。
张广宇结合集团公司当前形势，提出五点要求：一要正确认识当前面临的市场形势，目前全国煤价继续下滑，各煤矿生产压力加大，要坚决克服盲目乐观和一味悲观思想；要顾全大局，破除各自为战的思想，进一步树立用户是上帝的服务理念。二要采取灵活多样的销售方式，采取招投标式、捆绑式和合同式三种方式，同步推进，不断提高煤炭销售效益，三要多措并举提升煤炭价格，坚持“四抓”策略，抓质量保价格，抓服务保价格，抓时段保价格，抓市场开拓保价格，确保效益不减；四要狠抓煤管理，各煤矿都要教育与会人员销售人员结实牢固确立传统的煤炭产品品质法律意识，毕竟抓煤炭化验那就是增竞争力。煤炭化验操作就是项条件性、经久性的作业，要常抓执著，必定会用强强力的的具体措施和刚性基础的工作规范去体现。五要加强客户管理，优化客户结构，确保必保客户，攻固必有客户，另外不忽视散客户的中间协调作用。
各煤矿分管经营的副矿长、各运销分部经理、副经理、煤场场长参加会议。（义桥煤矿 刘奉伟 康广超）
