尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥露天露天煤矿由民营企业体制性经历股本更改逐年换季到济宁市绿色能源发展壮大群体电话，露天露天煤矿在与群体电话公司的的办公融合上尚处磨合期周期，会有一些制度管理规程要在大群体电话背景图下通过修饰加强制度建设。
制定了正确的基本上奖惩奖惩会议操作制。收录战略方式一方面应用上上的股东会成员会、党支部会、服务安全操作师层及党政联席会仪的议事流程和本人作流程，制定搭建和完善“三有一”须知团队战略方式及职代会政党服务安全操作奖惩奖惩会议操作制，搭建和完善财务部服务安全操作、生活中负责义务审核师、党内问题通报批评、问题表示、灾害战略方式征得提出的意见等奖惩奖惩会议操作制，用奖惩奖惩会议操作制清晰明确正确战略方式方式；在远程监控一方面应用上上，制定政党生活中会、“矿务信息公示”、能效督察等远程监控奖惩奖惩会议操作制，力促以纪检督察偏重于导的纪检督察、审核师、股东会“两位成一体”大远程监控要求体系发展，变现前期、事中、过后全期间的远程监控，进两步推进改革矿务信息公示奖惩奖惩会议操作制，全面落实大多人民众的知道权、决议权和评议远程监控权，提升远程监控成效，用太阳的奖惩奖惩会议操作制，要严的督察散射工业企业主的营业运动；在服务安全操作一方面应用上上，制定工业企业主各技术工艺工种、主岗的《技术工艺、服务安全操作、本人作“三要求”》，以主岗负责义务制的结构“立讲究”，让全体清晰明确个人职责范围，可能干是哪类，怎们干，干得是哪类样，用工业企业主要求正确团干部人动作。
打造了方便使用的重点系统。首要指人、财、物、产、供、销六大领域的生产经营系统，在资源经营上，推行“五保持一致”的经营的国家条件模式，在的产品产品上，推行“四保持一致”经营，在财税结账上，推行“三保持一致分”经营的国家条件模式，一月闭幕有一次国家条件行动研究分析会，提升內部财务会计工作任务，使商家的每一项国家条件行动都靠系统说话沟通，以系统成为应付账款到商家推广者的“档箭牌”。
开发实际的岗位体系建设。包括指单选建筑项目及差异维度的实际岗位，快速建章立制，技术规范起来运营，对建筑项目发展邻域的抗腐蚀体系建设，都开发简要实际的追踪体系建设，使之技术规范起来在前，防范措施在先，期间督促，管控受控，不会出现一些体系建设的盲点。为了能让反腐败岗位能着力贯彻执行到实处，矿成立公司强有劲的纪检学校，党政负责任人任纪检负责人，带动对干部职工们干部们及“三管人”的管控，从机构管控的薄弱校首要的环节学起，展开性能建设督查定期检查，共性社会经济效益、的品质、安全性高等几个方面的重点困难展开性能建设督查定期检查，有效运营会计学科督促、社会经济折算、的品质督促、审计师督促等科技手段，努力实现成本费管控、信贷资金管控、的品质管控做经典文章，使机构管控的首要首要的环节快速到督促定期检查。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
