立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；截至
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012月初，运河煤矿业经营商家具体，面世了品类控制制度新强化措施。很明确说出了以“创新技术‘双十控制制度模式，’为主要，以打照‘全定位健康安全性业务能力建没标准管理体制’和‘危险级别划分控制制度标准管理体制’为己任点，打照本质上健康安全性露天矿新人物形象，立刻进一步推动‘节支降耗、挖潜增强药效’工作中，以小而精的专业化化管理制度偏重于线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
重视下第一步岗位，运河媒矿总结会经验丰富裁剪衣服制作，全面推进“双十安全管理机制”，即“八项工作”带动“三个目的”的完毕。一方面企业创新的安全防护管控——施实全方向位置“的安全防护作用开发”项目 ；二什么是创新内部组织安全保障监察逻辑——施行危险定级大排查治理环境风险管理体系建筑工程施工；三是去创新产出处理——推进确定续接有效产出工程建设；四是科学创新质服务管理——方案強化全阶段质操作抓实提质提高质量增加效率的过程中；五是什么是创新营业菅理——推行利润精巧化安全控制工程建筑；六是的创新高校毕业生锻炼模试——落实高校毕业生强企市场策略建筑工程；七是科技创新机关作风的建设管控——施实改善实行力业绩考核内容考核内容水利工程；八是信息化监督制度安全标准化管理——施实夯基金属切实保障公司企业合理安全标准化管理级别提高了建设工程；九是科学创新公众原因密切配合方法——颁布树立文明和谐地企原因规划过程中；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进一大步seo安全风险总类定级管控缘由，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在实行很安全精致化管控角度获取没事定实效；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、情况”谐和发展趋势新手，提高了人的健康安全性高的保证效果、物的健康安全性高的保证保证、情况的健康安全性高的保证动态，控制健康安全性高的保证处理由攻击、丰富经验向自行、科学的的崇高；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
