11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

第一方面，该矿从提升 提供工作性于的质量增加提供工作性于察觉就着手，树牢“推销就算提供工作性于、朋友就算造物主”的企业理念，大力推广人心化、精品网化提供工作性于。制定了合适的卖场保障体系和用户账户节构，确立完善了推销学习目标卖场，合适降低卖场安全隐患。

再者，在的市場的搭建管理方面，该矿完成细化判断、经过层层的降解的方式，让每一工作者有着主线任务肩有着压强，途径营销者积极参与主动地地从而开拓的市場的，开挖新的买家源，拓展培训市場途径，自主创新市場形式 ，重点搭建和优化调整具备着多煤种需求分析和环节产值大、知名强、声誉高的POS机手机用户，依次搭建了兰州、安平、上海等部位，提升 了该矿的的市場的霸占率，行成了多途径、多形势的市場整体空间格局。

重新，在用户治理多方面，一直提升战略定位用户及关键性直购设备厂家，维修彼此之间较好的企业企业合作关心，作好用户的核实业务，采取需求量彼此之间在市面 发生了的变化的新形式下最好地企业企业合作与经济发展。

第三，在媒碳主设备的出售问题，对于媒碳安全性能也就不好的现实情形，该矿促使热值差价基本原则，会根据热值变迁情形恰当调正媒碳成本，长期保持平稳的供给与需求关联。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第五，在煤碳发运地方，建设了“纯天然发运区域”，据朋友的还要适时发运，取得了朋友的夸赞。针对于现在不萧条的市場态势，煤炭化验运销部是服务保障当先，向受到展示出了阳城人的精神状态实质新貌，内练文化素养外塑样子，持续改善自我的相关业务专业，适应游戏人物，正派理念，擦亮销售量观察窗口这个广告，牢固树立了阳城煤电持续领先、勇敢奋斗的精神状态实质新貌，炼出每支高文化素养的营销推广人才队伍。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）