为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平矿山党政工团官员不够不靠、无数次组织安排一些医务科闭幕碰头会，用心深造信息，掌握心理，即为此为机会，对队组投建的现况坏点重新实现了认清，并依照集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。奖惩规程选用百分制算分和安全管理几票坚决反对制，以“闲事故、无问题、无交通违法、不甚适合过程”为关键，以“落实队组长、工人位置应急制造的目标责任书、把特大型意外事故健康保障隐患处理在队组、完成在萌发的状态、可行制止重特大型特大型意外事故的发生”为奖惩主要，对队组“应急制造、健康性能效用、专业职业素质、应急学校培圳、文化艺术搭建、基本管控”完全奖惩，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，管理作业队施工促销活动的组织性协商和绩效考核展评上班。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，全权负责本院校的队组开发开发中应开展作业。确认健全完善队组开发管理制度微信网络，确立了“队组开发开发带领小队着力抓、总监机构主办行抓，职能作用美容科学区抓、工区中应抓，特五级抓特五级，逐层抓贯彻落实”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
