为坚持问题导向抓好投资集团集团长期债权人会虢副董事长长领导讲话进取精神，运河煤厂正极行动起来，在坚持问题导向充分开展健康柔性生产化治理和节支降耗本职工作的基本条件上，正极实现外部挖潜提质增效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该奖惩制度对送电体系、增强搬家体系、供排水口体系、地下开采生产方式体系、活后勤部等几大用水步骤提出者了节电的方法。具体节电的方法涉及：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格把控好中大型专用设备轻载、负载运作周期，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，按照严格控住化工步行街内非生产销售居民用电。

为做到方案治疗效果，运河煤业还要明确法规了节电标准化管理工作职责领域和绩效考评奖惩法律依据，以切实加强用电节电工作的管理，降底掘进工作面的吨煤电耗和原煤生产成本，于是实现企业节能减排提效的意义，正确实现目标向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）