落陵煤厂自2010年12月关井后，落陵支护用料厂短时间载重起了工业品牌改制、老矿滞留压力承当及非煤成长 的责任。为了能够使工业品牌营养健康、制度化、短时间成长 ，装修公司引领班子择机系统阐述了“以保持稳定性促成长 ，以成长 保保持稳定性”的成长 方案，“专业专注落陵精气神是什么，发扬光大落陵精气神是什么”的工业品牌精气神是什么，短时间改变部门设立，进一步优化控制方式，计划并施行了支护用料服务设备質量规定化开展指导意见。在不断提升服务设备質量上，下下大爆发力、练真功夫片，严把几道口岸，为了保证了出厂之的服务设备适合率完成100%。
三是严把钢筋取样料采买关，担保进购的钢筋取样料均为优秀率品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把生產流程图关，维持流程没变化、瑕疵品不“上新”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。会根据群我司强化工班治理运转的必须，实时对目前拥有退休工人采取调控。提拔任用好几个批懂技术设备、会治理运转、运转工作心强的退休工人为工班长治理运转考生。让规范规范化加工环节从下基层工班抓牢。定制了严细的激发机能，将加工环节核心环节设有为核心部门。将工作心强、与人相处仔细的退休工人筹划在核心部门，有效充分的调离很多退休工人加工环节规范规范化、加工技术细致化，保证商品合格品率高的主动性。既变少了费品的生产出，又为商品控量给予了2、道强而有力后勤保障。
三是严把质量检测报告关，要确保拥有出厂之物品一次提高及格。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
