“一月份产值186782元，创收72485.2元；二月份产值402077元，创收233466.3元；三月份产值716390元，创收492525元，这才刚刚起步，照这样下去，完成矿上给俺下的一年内节支创效500万元的目标是指日可待。”这是花园煤矿机修厂厂长王强在看到第一季度工作情况总结时兴奋地对记者说的一段话。

走进花园煤矿机修厂，墙上悬挂的制度牌异常醒目， “电焊条不得长于2cm、钢板边角料面积不得大于0.1m²、带铁和角铁长度不得超过0.1m、下脚料要充分合理利用，材料利用率必须达到95%以上”等。然而就是这样让人觉得有些非常“抠门”的硬性规定，使花园煤矿机修厂实现了2011年第一个月转变思想，第二个月转入正轨，第三个月实现节支创效的“三步跨越”，抠出了一条创精品效益之路。

获悉，这不仅仅是花苑煤矿业举矿开展“节能降耗，增收节支”活动过程中的一个缩影。

如今之后，花苑煤厂发布了了国产章程工作规范，多方面全面实施精致化化治理，深入内部挖潜，做到“三坚持”，全力做好节能增效大文章。

坚持什么用管理办法修复系统和教学全矿所有教职工，坚固引领“吃不穷，喝不穷，算计不出就受穷，省下来了的只是 生态效益”的意识，从自身做起，落实各项节能降耗措施，查找薄弱环节，最大限度地降低消耗。

       坚持用制度推动“内部准市场化”管理，加大考核力度 ，细化任务指标，逐级考核，真正让全矿干部职工感到“奖的合理、罚的心服”。

坚持用制度加强现场管理，加强材料控制成本，下大力气做好修旧利废工作，坚持“能内修不外修”的原则，严格控制维修费的支出等。    

该矿个税调整的一种的奖惩制度进这三步武器锻造了工作人员的节约用电道德观念，进这三步减低了生产加工价格，更为下一步节能降耗各项工作的开展提供了制度依据，促进了全矿节能降耗工作向规范化、程序化、标准化方向稳步发展。

（花园煤矿  王栋  柏鸥）