为实行年中生孩子梦想，海纳装修公司详细组织机构各生孩子政府部分和控制职能部分加强生孩子配合和记划推进事情，在活动现场控制上花人力，在工业节能降耗措施上做好的文章，着力抓好的产的品质量，正确分配考生，加太大综合考核强度，三大服务措施，使企业主生产量不断大幅提升。

不断加强了实地現场收集清理。现各产线能将生產销售办公里面要求的很多村料、制的成品、半制的成品，实现归类、分区域布置，整洁游戏规则布置，存在的圆角废角料立即清理办公出办公区，放进废角料区；设施坚持下去每一天擦拭打扫，本周服务器维护、每季度清洗，对村料库、电气库实现继续收集清理，确认了各个物质托运入帐，布置有序性的，很好持续改善了实地現场生產销售大环境，不断提高了办公效应。

关心原产总成本归集，节能技术降耗。从原产的各关键点入门，明显残留量的较低原产原产总成本：根据《节支降耗经营小妙招》数据分析并见证各生产销售线上原物料适用和所原产品情況，事先抓好见证，一直参与进来多万元年产值差额贴牌资管理，赏罚明显，加强了全员性节俭发觉；按照按期闭幕的安全保障保障工作上总结会和规范标准操作的教学，关心实地场地的安全保障保障教导，严格控制原产实地场地和机 的跑冒漏滴症状，行之有效地制止了突然的安全保障保障故障的产生。

凸起环节服务操作，加快商質量量。精炼“商品加工工艺工艺操作流程“制度的重要性，对每道工作实施跟踪定位核查，责任义务书到人，退回上道工作达不到格品，互为监察，实现了环节把握，打造工作服务操作看板，运算每道工作及格率，造成问題连着奖罚，并由綜合业绩考核办监察实施整改计划，增強了每一家工作人员的责任义务书心，加快了商質量量。

搞好协调、强化管理。一是充分发挥生产部门的调度和协调作用，进一步优化资源配置，协调东、西两厂区人员、设备，合理安排生产，把每一项计划分解到车间、班组和个人。二是，加强劳动力管理，对无故旷工7天以上的人员进行除名，健全机制，制约出工不出力、偷奸耍滑的员工，精心组织，用好用活人力资源。三是，加强供应管理，建立供应商管理机制，确保生产材料及时到达。

加太大了考评强度，抓干事实预计书。规范要求各不室年底出台3个作业击破点，并注册一体化考评小组内，每周7天对预计书完全状况报告、现场报道操作状况报告、的质量问題、官员交业务办理项完全状况报告等来去情况通报，迅速实施奖惩控制措施，按百分制来去考评，随时进入底薪合理安排，并来去公告，更好协助了哪项作业的完全。

目前的生产管理模式充分体现了现代企业管理的理念，深得广大员工的认同，全体员工的精神面貌焕然一新，质量意识、节约意识、安全意识明显增强，过年以来，累计完成产值2000万元，较去年同期两厂区产值之和提高10%，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。

                                   （雷 柱）