2月11日上午9时，集团公司党委书记乔志猛在政治部主任步国栋的陪同下来到运河煤矿，简短寒暄拜年问候后，径直着上矿工服，带上矿灯帽，深入井下生产工作面，代表集团公司慰问运河矿干部职工。

一路上，乔志猛书记亲切地与职工握手交谈，慰问拜年。职工们则停下手中工作，起身站立，鼓掌欢迎，高声回应着：“欢迎领导视察工作，给领导拜年。”亲和的话语，热情的交谈，给运河一线职工送去了工作新动力。

乔志猛详细了解了运河矿目前安全生产情况和所面临的困难，并结合集团公司当前面临的形势及工作目标任务，强调分析指出，运河煤矿要针对生产环境日趋复杂，安撤面环节多，战线长等现状，时刻绷紧安全弦，严格按照集团公司安全1号文的要求，不断夯实安全管理的基础，不断锻炼安全管理队伍，不断积累安全管理经验，不断提高安全管理水平，坚定不移地实现年度安全工作目标。运河煤矿从以往回采2个工作面，产量达到140万吨，降至今年需要先后回采5个工作面，来完成120万吨产量。作业条件复杂，安撤面之多，难度压力也随之剧增。但是，运河矿面对重重困难，一方面本着“产量降，煤质决不能降”的基础定位，正进一步巩固保持着运河煤矿煤质精，热量高的优势，通过提高操作技能，优化放煤工艺不丢煤，保证多出精煤、出好精煤；另一方面，在集团公司的统领下，超前谋划，正逐步加大、细化量化考核制度，挖潜增效，找寻办法把作业现场问题、村庄搬迁问题、安全管理等问题理顺好，解决好，提升企业迎战、应战新能力。

路上，乔志猛边走，边看，边问。得到运河标准化管理师对上半年任务功能分区谋化适宜性、运筹帷幄，巷道生产方式文明井然，方法设备可得优，劳务派遣工作人员军队机构适宜性，工作人员青春有所为，他面部暴露了一笑。在听出矿大高个立群及党支部书纪柴同义的价绍，运河选煤厂加载失败实业公司精神是什么，晚到功能分区设计方案，限期定度，倒排制作时间，专注基础施工，竭尽所能性地满足着“良好、更快的、可靠、低照价”，他再次加以赞许：“不错，干得好，要继续保持！”

途经9301工作面探煤巷，看到运河煤矿超前布控，乔志猛指出，运河煤矿能不断提高安全敏感度，增强抓好安全生产工作重要性的认识，明确任务，落实责任，把握现场安全管理重点环节，采取了针对措施，做得很好。要继续把握好安全工作每一阶段、每一时期的工作重心，创造性的开展好工作，提升安全工作的实效性。返回途中，他还仔细询问了基层区队对班组建设方面采取的措施，仔细翻阅着综采二区班组建设现场考核及班后会记录，不时频频点头，尤为赞许。

乔志猛着重于，作业队设计是区队最下基层的团队，务必要制作好作业队设计设计运作，扎实扎实推进作业队设计运作就需要用体系来规范化。在将会的运作中一定要一直汇总了作业队设计设计运作，拼搏把运河媒矿作业队设计设计深入群众扎实推进。逐渐地建全作业队设计应急可靠性高有效保障生育责任事故心制，把责任事故心压到作业队设计，把机制推进到作业队设计，把企业的应急可靠性高有效保障文化水平设计推进到作业队设计，把应急可靠性高有效保障教肓训练推进到作业队设计，着力从而提高各个劳务派遣人员的运作技能等级，正宗把作业队设计设计变成应急可靠性高有效保障生育的有利有效保障，建设装修风格和诣作业队设计、本质上应急可靠性高有效保障型作业队设计，而使建设应急可靠性高有效保障装修风格和诣新运河。  

 （徐秀娇  摄影报道）