矿与电厂积极响应迅速行动，人、财、物统一管理，机关科室率先行动，办公室、劳动人事科、政工科、财务科、采购科、安全科等部门分别对口合并，统一办公，并根据园区实际明确责任分工，确保煤电园区正常工作稳步推进。例如对于安全工作，阳城煤矿进一步充实了安监员队伍，并根据煤矿、电厂安全规程的差异，合理调整人员配置，分组分班对园区地面各岗位机台进行24小时重点检查，早班紧靠检修现场，中夜班狠抓违章、积极排查隐患，共同维护园区地面岗位现场的安全生产。
阳城煤电合拼工作，能最佳地表现工业生产园的合理主要竞争优势与劣势，使四项主要竞争优势与劣势能源相互依存，更有助于完全表现人力资能源、利润把控、节能公司降碳等主要竞争优势与劣势，合理减小运营管理利润，对进一歩探险煤电联产模式切换，打造的间歇经济增长试范园区规划拥有非常为重要的的意义。（马召海 王广蓬）
