落陵露天煤矿自2010年12月关井后，落陵支护板材厂不断牵引带起了的构造改制、老矿遗失行囊需承担及非煤不断不断进步的大任。方便使的构造身体、秩序井然、便捷不断不断进步，有限公司领军班子适度做出了“以保持不稳促不断不断进步，以不断不断进步保保持不稳”的不断不断进步规则算法，“继续发扬落陵精气神，继续发扬落陵精气神”的的构造精气神，不断调节构造设置成，更加完善的管理经济模式，制定方案并颁布了了支护板材產品性量规定化执行意见建议。在完善產品性量上，下力推气、练真功天，严把三条关闸，确保安全生产了上市的產品合适率达到100%。
更是严把原资料质料集中采购关，做到购入的原资料质料均为达标品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把分娩步骤关，绝对生产工序没减化、瑕疵品不“发布”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。会根据集团网站单位提高作业队建设处理的想要，要及时对现今运行人群展开修整。提拔任用一个多批懂技术应用、会处理、运行法律责任书心强的运行人群为作业队建设长处理人群。让标准规定单位化出产标准规定操作流程图从基层人员作业队建设抓出。制定方案了严细的鼓舞机制化，将出产标准规定操作流程图非常极为重要关键环节设有为非常极为重要职位。将法律责任书心强、干活专心致志的运行人群制定计划在非常极为重要职位，足够激励大多运行人群出产标准规定操作流程图标准规定单位化、出产生产技术精准化，切实担保食品优秀率率高的正旋光性。既极大减少了废旧物资的生产出，又为食品性量具备了第二个道强力担保。
三是严把检验关，切实保障拥有出厂之设备一定做到通过。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
